1月17—18日，公司2019年工作會議在集團總部科技大樓多功能廳召開。集團總裁陳紅良代表公司作了題為《穩健經營 穩步發展 加快推進公司轉型升級》的工作報告。會議主要回顧總結2018年的工作，部署2019年的目標任務，動員全體員工堅定信心、振奮精神，投身二次創業，為實現公司健康持續發展作出貢獻。會議由集團副總裁徐偉主持。
大會在莊嚴的國歌聲中開幕。會上，集團人力資源總監楊峰代表公司宣讀了《2019年組織機構調整及相關人員任免的文件》。隨后，陳紅良總裁代表公司向大會作2019年工作報告。 陳總在回顧2018工作時講到，2018年，國際貿易摩擦加劇，全球經濟增長放緩，鈷行情急轉直下，企業經營風險增加。我們在陳雪華董事長的領導下，貫徹“百億跨越、產業突破、管理變革”的工作總要求，落實董事長在年度工作會議上的“把握新特征、實現新突破，構建公司發展大格局”和年中工作會議上的“放大優勢、補強短板、集聚資源，實現高質量經營與發展”的講話精神，圍繞做強產業鏈、增強發展力，跨入百億企業集團行列的總目標，調結構、拓市場、去庫存、防風險，有效應對風險、化解危機，實現了營收百億跨越，取得了豐碩經營成果，構建了宏大發展格局。
陳總在報告中動情地說到，過去的一年，廣大干部員工發揚“自強不息、追求卓越”的華友精神，積極投身二次創業，抓住機遇大干快上，在生產經營和建設發展中取得了卓越的業績，公司首次進入中國民營企業制造業500強，在華友的發展史上書寫了濃墨重彩的一筆。2018年，是中國改革開放四十周年。華友是改革開放的見證者、參與者、貢獻者，也分享了改革開放的成果。華友感恩日益強盛的偉大祖國、致敬改革開放的偉大時代，華友人以經營業績踏上新臺階、開放發展打開新局面、管理能力獲得新提升，向改革開放四十周年獻上了一份厚禮！華友人的開放、堅持和與時俱進，在2018年獲得了豐厚的回報。這些成績的取得，與奮戰在各條戰線、各個崗位上的海內外華友人密不可分。
在對2018年工作中存在的問題進行檢討和面臨的形勢研判后，報告指出，從2019年的目標任務看，生產經營任務繁重、建設發展任重道遠。全體華友人要在2018年成功實現百億跨越的基礎上，堅定“兩新三化”戰略思想和“上控資源、下拓市場、中提能力”的三位一體轉型發展路徑，圍繞“調結構、拓市場、重研發、抓項目、控指標、強基礎、防風險”的工作主線，大力推進“產品領先、成本領先”競爭戰略，聚焦“質量、成本、效益”三大要素，堅持“統一思想、統一指揮、統一行動”的組織原則，貫徹“標準化、精細化、管理優化”的管理思想，實現高質量穩定發展。
報告著重指出,做好2019年全年的工作，我們要抓好以下五個方面的工作：一是要以市場為導向、以客戶為中心，從市場端、客戶端審視公司的產品研發、生產制造、市場開拓的競爭能力。通過擴大市場份額、提高營銷能力、防范經營風險為突破口，堅定營銷先行戰略理念，推進市場全球化進程；二是要緊緊圍繞產品領先和成本領先的競爭戰略，進一步鞏固和發展華友一體化經營的競爭優勢。不斷提升制造水平，放大競爭優勢。通過放大資源優勢、聚焦產品產線、聚合產業協同、聚力運營保障為抓手，為公司的長遠發展夯實基礎；三是要建設好一大批海內外的重大項目，打造集團發展新優勢。2019年，是公司全面推進項目建設的一年。在項目建設中，要抓好項目設計、提高建設質量、加強工程管理，為加快公司的轉型升級，實現公司的穩步發展匯聚強大動能；四是要聚焦技術進步，增強創新驅動力。要圍繞兩個領先研發產品、三大要素創新技術、科創體系整合資源，以技術進步、科技創新，為公司提供新產品、新產能、新動力，支撐公司經營、引領產業發展。五是要管理優化，實現運行高質量。以“標準化、精細化、管理優化”，持續強化基層建設、基礎管理、基本功提升；不斷提升總部能力和推進管理變革，以適應公司的發展規模、跟上公司的前進步伐。
陳總最后講到，我們已經進入了充滿挑戰和機遇的2019年，面對艱巨的目標、艱難的任務、艱苦的工作，我們要在陳雪華董事長的帶領下，咬緊目標、齊心協力、團結奮斗，發揚“自強不息、追求卓越”的華友精神，堅持“三位一體”的轉型之路，堅定“兩新三化”的發展戰略，實施“產品領先、成本領先”的競爭戰略，穩健經營、穩步發展，加快公司轉型升級，全面完成年度目標任務。在2018年實現百億跨越的基礎上，為“十三五”末躋身中國民營企業500強打下扎實的基礎。
華友資源產業集團、華友有色產業集團、華友新能源產業集團，集團子公司及集團總部職能單位負責人會后組織了小組討論，認真學習2019年工作報告精神，理清了工作的方向，堅定了信念，并轉化出了相應的討論成果，同時在會上作了學習發言。
根據公司強化管理、狠抓落實的工作要求，陳總與各產業集團、子公司及集團職能單位分管領導，各分管領導與各部門負責人簽訂了2019年工作目標任務責任書。各子公司領導分別代表各自的業務板塊作了表態發言并簽約了績效合同。
陳雪華董事長作了題為“風和雨，一起扛—深入推進公司二次創業”的總結講話。陳董講到，陳紅良總裁代表公司作了題為“穩健經營、穩步發展，加快推進公司轉型升級”的工作報告，報告對2018年的工作進行了全面總結和務實檢討，對2019年的目標任務和主要工作進行總體部署，為做好2019年的工作理清了思路、增強了信心。通過本次會議進一步統一了思想、明確了目標、匯聚力量，號召和動員廣大干部員工，為公司的生產經營、建設發展努力奮斗。
陳董在回顧2018年工作時說到，2018年是華友發展史上極具歷史意義的一年。之所以這么說，是因為這是華友歷史性跨越的一年、是集團大格局發展的一年、更是華友特征鮮明的一年。華友人以歷史性跨越、大格局發展和鮮明的華友特色，向改革開放四十周年獻上了一份厚禮！對2018年取得的顯著成績，陳董代表公司向奮戰在各條戰線、各個崗位上的海內外華友人及華友人的家屬致以誠摯的問候和真摯的感謝！
陳董講到，自2016年公司實施“十三五”規劃、開啟二次創業以來，我們始終堅定“兩新三化”發展戰略，始終堅定“上控資源、下拓市場、中提能力”的轉型之路，始終堅定“合作共建、共贏未來”的發展理念，產業進入發展快車道、企業進入發展新階段。與第一次創業比較，第二次創業的基本特點是：從走進非洲到融入“一帶一路”；從鈷產業一體化到鋰電材料全產業鏈；從鈷行業的小金屬、小市場，挺進鋰電材料的大產業、大市場；從單個項目、單個企業到產業集聚、企業集群；從自我積累、自主發展到合作共建、共贏未來。陳董希望在座的領導干部能在正確認識發展階段特征的基礎上，通過產品領先、成本領先的雙重打造、強化“三基”建設和機制體制的變革，深入推進公司二次創業。同時更要以產品領先、成本領先，倒逼公司營銷模式轉型、研發方式改變、制造能力提升，倒逼公司強身健體強基固本，倒逼公司體制機制變革創新，增強公司抵御風險的能力，為集公司的穩健經營、穩步發展，加快推進公司轉型升級而不懈努力。
時間不等人、空間不等人。人是關鍵，干部是關鍵。結合當前的形勢任務和公司的發展階段，陳董對公司干部提出以下四點要求。一是要堅持三大導向。以戰略導向、問題導向、目標導向，推動生產經營、建設發展，沿著正確的方向，健康、可持續地發展；二是要樹立全局意識、規則意識、風險意識，為華友的二次創業提供智力支撐、保駕護航；三是要從把握市場經濟規律上、研究經濟技術指標上、最基本的思維方式上提高干部的經營能力、提高公司經營質量。四是要開展調查研究，提高總部干部的履職能力。通過有深度的調查來實現能力提升的高度。
“因為堅持才有希望、因為擔當才有成長、因為挑戰才更強大?！泵鎸ξ磥淼陌l展，陳董信心滿滿地講到，無論形勢如何變化，我們都要做好自己的事情、做好現在的事情。因為我們所從事的是我們真心喜歡的事業、真心熱愛的事業、真心追求的事業，我們把這種事業視作責任、視作使命。
講話最后，陳董對全體華友人寄予了殷殷期望，對華友事業必將從輝煌走向另一個輝煌奏響了再次奮進的“沖鋒號”：奮進2019，只要全體華友人一起拼搏、一起奮斗，堅定“三位一體”轉型之路，堅定“兩新三化”發展戰略，堅定“兩個領先”競爭戰略，任憑風吹雨打，我們風雨同舟、風雨共扛，就一定能夠把華友的轉型升級、二次創業推向縱深；一定能夠以更好的成績、更大的發展，致敬我們所處的時代，迎接偉大祖國成立70周年！
“我是華友人，我決心做到：堅守事業初心、堅定華友理想、遵從事業哲學、踐行華友文化，自強不息、追求卓越，為百年華友的偉大事業而奮斗！”在圓滿完成既定的各項會議議程后，全體參會人員在陳雪華董事長的帶領下進行了莊嚴宣誓。
集團公司總裁助理及以上領導，華友控股集團及關聯公司特邀嘉賓，總部職能部門科級以上管理人員，桐鄉區各子公司負責人、科級以上管理人員及大學生代表等近300人參加會議。華友有色衢州、華友新能源科級以上干部通過視頻直播方式同步收看收聽2019年工作會議盛況。